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优化投资布局 强化经营管控 促进升级发展
发布时间：
2017-05-19 00:00
2017年，面对经济发展新形势，党中央牢牢把握改革发展稳定大局，对国有企业提高发展质量、提升经济效益提出了明确要求，结合投资集团发展要素，按照市政公用集团提出的“打造省内有位置的国有资本投资运营标杆企业”要求，投资集团将在进一步的创新发展中不断优化投资布局，不断强化经营管控措施，为实现集团“十三五”规划目标做出不懈努力。
一、坚持外向战略，延伸投资产业链。
为寻找更多优质项目，寻求更稳健合作关系，投资集团立足自身发展，不断突破当地发展局限，放眼北上广深一线城市，提升发展格局。目前，投资集团已构建了南昌本部+北京股权基金、上海并购基金、深圳创投基金的“1+3”四个产业投资平台。2017年，投资集团将充分利用“1+3”产业布局，重点做大做实一个投资本部+三个基金平台的建设发展，北京股权基金平台迅速搭建完成，积极关注一级和一级半市场，完成2-3个投资项目；上海并购基金紧跟证券市场，并参与2-3个项目；深圳创投基金争取做好1-2个申报IPO或并购上市或挂牌，新增投资1-2个创投项目。积极推进海绵城市、南昌金控等项目的落地实施。全力寻找开拓新项目的同时，投资集团还将建立已投项目跟踪管理新机制，海绵城市项目作为绿色经济产业，重点转变资源利用方式，推动该项目健康发展。紧跟康达项目新三板挂牌工作进展。并推动中联环、衡阳恒飞电缆等项目后续工作。
二、坚持资源共享，提升资本竞争力。
2017年，投资集团持续在金融投资、资本市场、股权投资等方面发力，提升资本竞争力。如通过平安证券、中信证券、钜派投资、恒天财富和诺亚财富等机构以及各家银行高层次的资源共享，积极延伸产业链，力推完成1-2个有影响的战略合作项目。通过收购或其他合作方式，不断强化资源整合，形成项目投资“一条龙”服务，做到“借地生财、借船出海”。通过大宗市场参与股权转让业务、中等收益、安全边际较高的城投债、可转债投资业务。适当参与一些货币性基金、国债逆回购业务。考虑与金融机构合作，参与ABS资产证券化业务等等。
三、坚持精细管控，激发企业生命力。
2017年，投资集团将通过党团建设、制度执行、电子信息化建设等多方带动，促使全体员工均衡发展、提质增效，内部管理再上新台阶。一是在集团专项巡察中继续加强对下属公司的业务指导和监管力度，严格合同执行，加强外派人员管理。夯实“两学一做”活动成果，深入开展党风廉政建设，党员领导带头履行好“一岗双责”，营造风清气正的干事氛围。二是继续管控好项目投资、项目评估、项目决策等流程。加强事前尽调深度，提升事中管控精度，把握好事后退出进度。更好地保障国有资产保值增值，确保企业健康发展。
投资业务市场瞬息万变，投资模式不断推陈出新，投资集团将在市政公用集团的坚强领导下，认真践行“创富天下，聚财为民”的理念和宗旨，团结一致、奋勇拼搏，为集团实现“十三五发展规划”目标争取新作为、作出新贡献！
2023/05/25
2023/05/11
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